引言：

A股动保的龙头公司，旗下瑞派宠物冲刺港股IPO。

企业发展高歌猛进，而董事长却带领全体高管投身于一场经营管理工作坊。

这是一场什么样的工作坊？给这家公司又带来了什么价值？

深耕动保行业近三十载，瑞普生物已是国内动物保健领域当之无愧的标杆龙头，A股首家登陆创业板的兽药上市企业，稳居国内动保行业第一梯队，综合实力跻身全球动保行业前列。

董事长李守军是行业顶尖企业家与技术领军者，博士、研究员，国务院特殊津贴、国家万人计划领军人才，手握多项国家级科技进步奖项。依靠持续自主创新，将瑞普生物从初创企业打造为动保标杆上市公司。

凭借前瞻战略，瑞普筑牢畜禽动保基本盘，手握100余项新兽药注册证书、数百项研发专利。在主业底盘稳固之上，瑞普生物完成多赛道战略破局，构建起多元稳健的业务版图。宠物大健康是公司第二增长核心，瑞派宠物医院为国内第二大连锁宠物医疗机构，已于2025年12月正式向港交所递交IPO申请，在全国70余座城市运营500余家连锁宠物医院，瑞普生物为其核心产品供应商，产业协同效应充分释放，“传统动保守底盘，宠物+海外双轮驱动”的发展格局清晰可见。

就在企业发展势头向好之时，李守军做出一个引人关注的决定：亲自带队全体高管，全程深度参与金鼎资本全年经营管理工作坊。

外界不免疑惑：企业已经跻身行业头部，为何董事长要带着核心团队抽身日常业务投入管理工作坊？

瑞普生物  董事长  李守军

李守军在项目启动会上道出原因：

“我们团队个个敢拼肯干，硬件条件、流程制度也全部配齐，但业务推进是不是可以更上一层楼？落地执行是不是还有一些提升空间？”

01/

把脉

经营优秀，也会遭遇“组织隐形天花板”

金鼎资本经营管理中心总裁刘长江擅长为企业把脉，诊断出一些不易为人察觉的要素。在常年的工作中，他观察到一个普遍现象：不少产品、技术、营收领先的上市公司，最大瓶颈往往不在业务，而在组织效能。

经过和瑞普的深度交流，项目团队判断：瑞普已经建立较强的产品与市场优势，但组织能力建设，是企业穿越周期、走向长青的必修课。瑞普选择在顺境启动管理变革，本质就是练好内功，提前化解成长隐患。

● 业务多线扩张、十余家分子公司并行，大量技术出身的中层专业能力突出，但管理、带团队、人才培育经验并不丰富，人才梯队建设跟不上企业成长速度；

● 高层战略向下传导存在损耗，跨部门协同机制仍待完善；

● 行业正在迭代，传统兽药增速放缓，AI生物、创新药、全球化成为新战场，需要全员迭代思维与行为模式；

● 企业发展高度依赖创始人个人能力，企业想要做百年企业，不能永远依靠一把手驱动，必须建立自主运转、集体决策的组织体系。

对此，李守军董事长坦诚地说：“目前，我认为需要针对瑞普的现状，去进行变革，升级我们的组织。”

02/

落地

深度陪跑，拒绝管理变革流于形式

瑞普此前也参加过外部短期培训，但普遍存在“课堂触动大，回到企业难落地”的问题。数十年形成的组织惯性，仅靠内部自我调整很难实现根本改变。

产品和技术决定企业跑得多快，组织能力才决定企业走得多远。行业红利终会消退，只有团队自驱协同，才能扛住周期、抓住新赛道机会。

而金鼎的经营管理赋能，重要的思路就在于既对企业的管理系统（硬系统）进行优化，更重要的是对人的改变（软系统）同步推进，相互促进，真正实现组织能力的全年提升。

本次项目定下硬性规则：董事长与全体高管，全部以普通学员身份全程参与，不搞特殊化。一把手带头躬身学习反思，释放明确信号：组织升级不是表面工程，是关乎企业长远发展的必答题。高层不改变，一切管理工具与文化理念终将沦为墙上文字。

结合瑞普的实际情况，金鼎资本摒弃了一次性授课，采用“先人后事”深度陪跑模式，为期一年分三阶段推进：

1. 重塑管理者素养与团队协作能力

2. 统一企业文化与价值共识

3. 攻坚战略、绩效、人才、研产销协同核心命题

   
   

金鼎的经营管理中心为瑞普生物配套常态化复盘，项目结束后追加一年长效跟踪，避免变革“一阵风”。

瑞普生物总裁徐雷评价：

“和其他培训不一样，金鼎资本的陪跑，更多是不断启发我们高管独立思考。经由我们自身反思沉淀出来的认知，不是被动接收的灌输，而是发自内心的感悟。”

03/

远见

顺境之时，主动完成组织自我进化

绝大多数企业，都是业绩承压、危机来临才被动调整管理。瑞普生物选择在上升周期，主动直面组织进化课题。

当下行业内卷加剧：价格竞争、监管趋严、跨界玩家涌入。未来竞争比拼的早已不是单一产品、单项技术，而是组织效率、人才储备、跨板块协同能力。

趁经营向好阶段理顺管理、搭建可复制干部梯队、统一价值标尺，等到行业波动、新赛道大规模扩张时，企业才有充足底气从容应战。

金鼎资本为企业家提供定制化经营管理教练服务，覆盖企业文化、组织架构、绩效激励、人才梯队、目标拆解等模块，帮助企业降低试错成本，实现技术创新与商业落地长效协同。瑞普生物布局全球、发力创新生物医药的宏大蓝图，根基就来自这场自上而下的组织力升级。

顺境居安思危，补齐看不见的管理短板，方能穿越周期，行稳致远。

如果你的企业也正面临“业务很拼、落地总差一口气”的组织瓶颈，欢迎联系金鼎资本经营管理中心，获取专属组织诊断与陪跑方案。