8月12日，金鼎资本全新的上海虹桥总部正式启用，同步完成品牌全面焕新，以“鼎新聚力・共谋未来”为主题，邀请数十家 A 股上市公司董事长、硬科技独角兽创始人、黑石全球资深顾问、产业及政府合作伙伴，开展了一场关于组织变革、实业经营、硬科技长期投资的深度对话。金鼎资本董事长何富昌、经营管理中心总裁刘长江、副总裁王亦颉等多位高管依次分享金鼎本次蜕变背后的思考、差异化业务布局与未来十年产业投资蓝图。

金鼎资本 产业研究院院长 刘扬

01/

一场向内革新

读懂金鼎12年的初心与蜕变

金鼎资本董事长何富昌围绕金鼎创业初心、商业模式迭代、组织深层变革与未来战略方向展开分享，解读金鼎资本如何探索属于中国企业家的专业化服务之路。

金鼎资本 董事长 何富昌

（一）金鼎启航 模式首创

创业初期，金鼎以众信旅游为首个深度服务的上市公司客户，开展战略体系梳理、产业并购落地等专业服务，由此探索并确立了“资本+经营”的商业模式，陪伴实体企业破解转型难题，助力企业完成投资与并购布局，实现业务转型与市值增长。

（二）直面挑战 主动革新

依托新消费浪潮，金鼎在创投领域逐步建立行业影响力，随后开始布局硬科技赛道，全面进入代表下一代发展方向的先进生产力领域。业务版图持续扩张的同时，新的组织命题摆在团队面前——跨赛道发展带来薪酬绩效、业务价值判断的内部碰撞：市场普遍认知中投资机构核心目标是赚取财务回报，为何金鼎还要投入大量人力物力，推进难度极高的并购整合、企业经营管理赋能？一系列现实问题，暴露出组织体系与价值共识的短板。

面对这一挑战，金鼎主动求变，引入具备实战管理经验的合伙人，开启了一场自上而下的深度自我革新，从使命、愿景、价值观出发，重塑组织、人才与考核体系，构建起科学完善的业务闭环：以深度产业研究为先导，输出投资布局方向；向被投企业和上市公司客户配套经营管理赋能；在理念充分对齐的基础上推进产业并购，提升并购整合的成功率。由此，一级市场投资、经营管理、并购基金、战投上市公司这四大业务板块组成的服务链条和体系化能力，构成金鼎资本的核心竞争力。

（三）建立共识 重塑文化

本次品牌焕新，正是组织变革的具象落地。旧logo映射的是过往极致的个人努力、孤军攻坚的状态；全新logo寓意百川汇流、奔涌向前、聚力共生，预示金鼎已经从少数人的事业，升级为汇聚各路人才、整合多元产业资源，与广大产业伙伴共生共荣的开放平台。

伴随着组织底层逻辑完成重塑，金鼎正式确立自身的价值体系：

使命：帮助中国企业家拥抱先进生产力。金鼎不把自己定义为单纯的投资机构。先进生产力，涵盖前沿技术投资、运营管理升级、高端人才体系建设等综合命题，金鼎致力于陪伴企业家应对时代发展带来的各类课题。

愿景：成为最值得中国企业家信赖的投资服务机构。金鼎选择以 “信赖” 作为终极目标，赢得企业家发自内心的信赖，是难度最高、也最有长期价值的追求。

价值观：真诚、专业、共赢。对金鼎而言，共赢不是一句口号，而是 “先付出，再共生” 的行事准则，这些准则已经成为团队的自觉行为，依靠的正是统一的文化共识。

何富昌引用《周易》“君子豹变”阐释金鼎此次变革的内核：品牌与战略的升级，追求的正是“君子豹变”式的深层进化，完成底层机制、业务逻辑、团队认知的全面迭代。

站在新的起点，何富昌判断先进生产力永远处在动态迭代之中，从消费升级到人工智能、量子计算、商业航天、可控核聚变……时代的技术主线不断演进，投资机构需要始终紧跟产业变革的浪潮。而技术只是工具，企业实现真正的能级跨越，离不开先进生产力和卓越的管理与组织的双向结合。

未来，金鼎将继续坚守初心，依托“资本+经营”的差异化能力，联动上市公司与科创企业，紧跟先进生产力发展大势，在时代浪潮之中，与中国实业同行，共赴长远。

02/

差异化核心竞争力

经营管理赋能，做企业家的实战陪跑教练

经营管理是金鼎资本业务差异化的核心体现。经营管理中心总裁刘长江完整拆解金鼎独有的“资本+经营”双轮驱动能力，也是本次组织变革最重要的业务成果。

金鼎资本  经营管理中心  总裁  刘长江

刘长江指出一个行业普遍现状：70%企业战略难以落地，90%公司一年仅能完成少量核心目标，根源不在于战略方向，而是企业“硬件机制”与“人的思维软件”脱节。

很多企业选择重构架构、完善考核、聘请咨询，但收效有限。根源在于只搭建了组织硬系统（目标、组织、激励、运作机制），忽略了人的软系统（思维模式、角色认知、行为模式、自我效能）。制度文件可以快速成文，但管理者心智与行为的转变无法靠方案自动达成。

金鼎打造了一套教练陪跑式训练模式，立足企业真实经营难题，通过深度访谈、团体辅导、业务实战落地等体系化服务，推动“人”（即高管）实现思维与行为的真实蜕变。该模式已在力芯微（688601）、瑞普生物（300119）等企业落地，客户反馈：不同于普通培训，项目启发团队向内自省，真正适配企业变革升级需求。

现场刘长江团队同步演示了配套AI工具：依托企业现有采购、库存、订单数据搭建运营助手，自动挖掘业务卡点，库存优化、周转效率提升效果可量化，把抽象管理思路转化为可落地的数据工具，也是金鼎经营管理业务独有的能力护城河。

力芯微  董事长  袁敏民

现场，来自无锡的上市公司——力芯微的董事长袁敏民作为金鼎经营管理咨询的客户，表示身为深耕芯片行业20余年的技术型企业家，他此前埋头技术、管理意识并不强。经过金鼎经营陪跑，如今重心转向企业文化传导、管理层常态化沟通，部门壁垒打通，团队创造力显著提升。

03/

迎接下一轮康波！

硬科技全周期投资布局正式落地

金鼎资本副总裁王亦颉站在康波周期视角，拆解当下产业位置、金鼎科技投资逻辑与完整基金布局体系。

金鼎资本  副总裁  王亦颉

重读熊彼特《创造性破坏》、德鲁克《创新与企业家精神》两本经典著作，王亦颉梳理百年技术周期规律——每一轮经济低谷，都是下一代底层技术孕育期。1942年大萧条催生核能、计算机、火箭技术；1985年产业阵痛催生PC、半导体、生物科技；2026年我们正处在第五波信息技术周期尾声，第六轮AI、太空、能源周期正式启动。

未来二十年，两大主线将主导产业变革：

1、全域算力体系：端侧CPU、通用GPU、量子计算，支撑全场景AI智能体落地；

2、无限空间产业：商业航天、低空飞行器，打破二维地面产业边界。

基于长期周期判断，金鼎从2023年起集中资源重仓硬科技，目前布局覆盖AI全链条、低空经济、合成生物、具身智能、量子计算、可控核聚变六大前沿赛道，年内已有9家被投企业完成IPO申报，一批项目即将递交材料。

随后，王亦颉分享了他的四层产业投资蛋糕，阐述了金鼎资本构建全面能力如何能够挖掘优质项目，并做好全周期的陪伴：

1、底层根基：12年沉淀专业投资团队，横跨消费、科技、制造全行业；

2、产业底座：100+上市公司产业股东加持，打通上下游落地场景；

3、前瞻研判：产业研究院作为瞭望台，前瞻性研究产业机会，提前3-5年锁定赛道机会；

4、增值闭环：经营管理赋能配套，投后同步解决企业组织、效率痛点。

目前，金鼎资本已经在基金端形成完整接力体系：

● 超凡探索盲池一期：专注早期硬科技，目前整体回报超3倍，多个项目涨幅十倍以上；二期已筹备，吸纳头部上市公司作为LP；

● 产业合作基金：成长期企业接力投资，联动实业方提供订单、供应链资源；

● 专项成熟期基金：聚焦即将IPO企业，锁定确定性成长。

王亦颉明确金鼎硬科技筛选标准：专注于投资拥有稀缺创新技术+具备企业家精神创始人的项目。创新，是把行业变化视作长期机遇，在波动中寻找产业确定性。

活动现场，此芯科技、Skyla（蓝色向量）、璇相科技、星能玄光、硅羽科技五家金鼎重点储备/已投科创企业创始人依次登台，分别分享端侧算力、低空出行、量子芯片、可控核聚变、空中智能赛道产业化前景，完整展现金鼎前沿科技的布局版图。

此芯科技  创始人  孙文剑

Skyla（蓝色向量） 创始人 吴穹

璇相科技  创始人 许渊

星能玄光  CEO  杨智达

硅羽科技  联合创始人 胡瑜

04/

全球视野加持

产业共生开启全新篇章

本次活动特邀黑石全球高级顾问程胜到场分享，拥有华润多年并购管理、黑石全球资管经验的他，高度认可金鼎“投资+运营”的模式与黑石底层逻辑高度契合。

黑石  全球高级顾问  程胜

黑石管理规模近1.4万亿美元，核心优势便是千亿级投后运营团队，深度介入被投企业战略、管理优化；这与金鼎为上市公司、科创企业配套经营赋能的路径不谋而合。程胜看好内地+香港双向资管机遇，期待未来与金鼎在科技项目、产业并购、全球资产配置层面深度协同。

05/

五年之约  时光胶囊

活动特别设置“时光胶囊”环节，现场所有企业家和金鼎的员工写下对五年后产业合作、金鼎发展的期许，现场封存，约定五年后的8月共同启封。

金鼎资本  总裁  赵时铎

06/

写在最后

金鼎始终秉持 “做卓越创业者背后的卓越创业者” 的信念。本次新总部启用、品牌全面焕新，是金鼎资本十余年发展积淀下，商业模式、价值理念、战略升级的全面对外落地。我们以经营管理补齐企业内部治理短板，以专业化的投资能力锚定先进生产力赛道，联动百余家上市产业伙伴搭建科创落地桥梁。未来金鼎将持续坚守“真诚、专业、共赢”的底色，以资本为基石、产业为内核，不断完善一级投资、并购基金、经营管理、战略投资的一体化服务体系，向着 “成为最值得中国企业家信赖的投资服务机构” 的长远愿景稳步前行，与所有实业伙伴鼎新聚力，共赴长远产业新程！